Board Operations
校董会政策
Subject:总统评价
Number: 2.4
Date: November 2020
Supersedes: 2019年12月、2012年6月、2002年5月
Purpose
认识到持续评估对发展和保留的重要性 在整个学院的杰出领导和所有员工的专业受益 对他们如何履行职责进行建设性的评估 和完成学院的战略目标，校董会建立 总统评价程序. 在这样做时，委员会承认其重要性 与校长一起履行职责，以有效地管理大学 and leadership.
Responsibilities
理事会有责任通过执行委员会的工作， 以确保它参与总统评估的常规程序. The Executive 委员会将在主席的支持下组织和开展这一进程. 结果应该用来确定总统在哪些方面表现良好 哪些方面的表现可以改善，并为总统设定成功的目标. The annual 校长评价将在每个学期的第一个日历季度进行 year.
Process
- 董事会应通过其执行委员会审查总裁的业绩 每年根据董事会和总裁之间商定的目标进行审查 推进学院的战略和年度规划重点.
- 董事会执行委员会应领导设计和开发 评估工具和流程，与董事会主席和总裁合作.
- 评价过程应包括使用经过审查的评价调查 由校董会和校长自我评估批准. The President 将于9月1日或之前提交自我评估. 行政人员不时地 委员会与主席合作，可审查和更新调查结果 the process.
- 董事会主席将与第三方合作，收集和综合 评估结果，然后在执行会议上进行讨论 Committee. 总统将参加这些早期讨论并口头发言 a self-assessment.
- 年度评估过程应在年度的第一个日历季度完成 each academic year.
- 在理事会全体执行会议上，理事会主委将提出 口头总结评价结果的亮点. The Board Chair will 在公开会议上提供一份报告，根据该报告完成了审查 Board policy.
- 这一过程应在单独的程序说明中加以详细说明，并定期加以说明 修订后提交董事会批准. 董事会主席，执行委员会 总统应参与这一进程.